Management de transition

Vous êtes à un tournant stratégique et avez besoin d’un leader capable de piloter des changements décisifs ? En tant que manager de transition, je vous accompagne pour transformer vos défis en réussites durables, avec une approche à la fois stratégique et opérationnelle.

Note : Je suis actuellement en mission et/ou en poste. Ce mode d’intervention n’est pas disponible. Si un autre mode de collaboration vous semble possible, vous pouvez me contacter ici.

Mes interventions clés :

Gestion de crise et redressement de la performance
Prise en main en situation de crise, restructuration organisationnelle, optimisation des coûts et amélioration de la rentabilité…
Développement commercial et stratégie business
Revitalisation du portefeuille d’offres, optimisation des processus de vente, analyse compétitive, amélioration de la profitabilité…
Transformation digitale et marketing innovant
Conduite de la transformation digitale, intégration de technologies avancées, stratégie de marketing digital, optimisation des parcours clients…
DSI de transition et restructuration IT
Prise de fonction en tant que DSI intérimaire, définition de la stratégie IT, restructuration des infrastructures, sécurisation des données et optimisation des systèmes d’information…
Innovation et alignement R&D-business
Alignement des projets R&D avec les objectifs stratégiques, gestion de l’innovation, lancement de nouveaux produits/services, synergies entre équipes techniques et commerciales…

Ce qui me distingue :

Un mix unique de compétences en leadership, business, technologie, pédagogie et international. J’allie une vision stratégique globale à une exécution opérationnelle précise, pour des résultats concrets et mesurables. Je formalise la stratégie et je vulgarise les concepts pour l’adhésion de tous. Je mets à votre service plus de 20 ans d’expérience, dans de multiples secteurs et contextes.

Vous pourrez en apprendre plus à mon sujet en consultant mon profil LinkedIn.

Domaines d’expertise :

Stratégie Marketing et opérationnelle
Développement commercial et profitabilité
Revitalisation et diversification de portfolio
Transformation digitale et produits associés
Arbitrages et usages technologiques
Optimisation et automatisation de processus
Secteur des services
Éducation, Pédagogie et Formation

Exemples de missions menées :

Redéfinition de stratégie business avec un avantage compétitif et une profitabilité améliorés.
Mise en place d’un nouveau portfolio international d’offres et de services, de l’incubation à l’exécution.
Redéfinition des priorités business en fonction d’un nouveau contexte. Gestion de crise et accompagnement au changement.
Implémentation progressive de transformation digitale, mêlant innovation technologique et optimisation des processus de production.
Mise en place ou réorganisation puis management d’une équipe de consultants et chefs de projet, jusqu’à 50 personnes.
Mise en concurrence et conduite d’appels d’offres, en secteurs privé et public.
Elaboration et mise en place d’un cursus pédagogique, mêlant objectifs d’apprentissage et modalités d’enseignement.
Etablissement d’un écosystème ouvert, avec alliances stratégiques et conquête de nouveaux marchés.
Résolution de problèmes ou pilotage de programmes complexes et multifactoriels (stratégie, business, tech, finance, RSE).

Expériences Clients

« Yoann a piloté la mise en place de l’activité Ingénierie et gestion de projet IT, en manageant en direct une équipe allant jusqu’à 50 personnes. Il a eu ensuite la charge de redynamiser le portfolio et les offres, obtenant une croissance annuelle de 12% des résultats. »
T. Cattoux, PDG – Serians

« Yoann Fortini est très efficace dans l’analyse et la résolution de problématiques complexes, la direction de projets et le management d’équipes directes ou indirectes. Il a également démontré une excellente connaissance du secteur public, et fait preuve d’un Leadership aussi souple que fédérateur. »
F. Hesdin, DSI Adjoint – Amiens Métropole

« Yoann dispose d’une capacité d’analyse impressionnante. Son influence naturelle, sa capacité à faire avancer les autres vers un objectif commun et à créer de la bonne volonté sans autorité hiérarchique font de lui un leader authentique. »
G. Gallic, Manager Offre et Expertise – Cegos

« Sa vision stratégique, son esprit analytique, sa vaste expérience dans de multiples contextes, y compris internationaux, ses solides connaissances digitales et son flair naturel pour le développement commercial font de Yoann un atout inestimable pour les initiatives de transformation complexes. »
T. Naganuma-Vilaça, Directrice Associée – Cognizant

« Yoann sait toujours comment faire avancer les choses en adoptant deux approches différentes, l’une logique et l’autre humaine. Il s’appuie sur une logique solide, et lit entre les lignes dans différentes situations avec des personnes ayant des antécédents différents. Son approche permet d’obtenir des résultats tangibles. Il n’est jamais facile d’impliquer des personnes de cultures et d’horizons professionnels différents dans un même projet, mais il semble que ce ne soit pas si difficile pour lui. »
N. Aoyama, VP Digital Workplace – Konica Minolta

Pourquoi travailler avec moi ?

Résultats à court-terme : Des solutions pragmatiques et applicables, pour un impact rapide.
Leadership efficace : Coconstruire en intelligence collective. Mobiliser et fédérer vos équipes autour d’un objectif commun, même dans les contextes les plus complexes.
Analyse et créativité : Une combinaison unique d’analyse stratégique et de créativité pour résoudre vos problématiques.
Expérience internationale : Une adaptabilité rapide à différents environnements culturels pour une approche globale.
Je suis basé en France et en Europe Centrale, mais j’opère sur l’ensemble du territoire Européen pour accompagner les entreprises où qu’elles se trouvent.