Business 361°

Business 361° : une approche stratégique complète pour transformer durablement votre organisation

Business 361° est une méthodologie robuste, pensée pour aller au-delà du simple diagnostic à 360°. Elle ajoute un degré supplémentaire : innovation, hauteur de vue et accompagnement exécutif. Objectif : transformer vos défis en leviers concrets de performance et de transformation.

Que vous souhaitiez restructurer un domaine, résoudre un blocage opérationnel ou optimiser un processus clé, Business 361° offre une démarche structurée, collaborative et orientée résultats, fondée sur une double expertise : direction de transformation & compréhension des dynamiques humaines.

Domaines d’application

Voici quelques exemples concrets où la méthodologie Business 361° peut être appliquée :

Stratégie Business et Marketing
Revitalisation du portefeuille d’offres, études de marché, analyse concurrentielle, organisation commerciale, pilotage de la performance.
Business 361° intègre systématiquement la dimension humaine pour garantir un développement cohérent avec la culture et les capacités internes.

Transformation Organisationnelle et Digitale
Diagnostic, simplification des processus, automatisation, plan de déploiement, conduite du changement.
La transformation n’est pas seulement technologique : Business 361° l’aborde comme une réinvention de l’organisation, avec engagement des équipes et expérimentation.

Schéma Directeur IT
Vision IT à 3–5 ans, alignement stratégique, gouvernance des données, cybersécurité.
L’approche Business 361° garantit un alignement fort entre enjeux technologiques, attentes métiers et dynamique humaine.

Offres pédagogiques & dispositifs de formation
Conception d’offres, objectifs pédagogiques, business plan, architecture de programmes.
Business 361° combine pédagogie et innovation pour créer des dispositifs engageants, adaptés aux pratiques d’apprentissage actuelles.

L‘approche BU-SI-NE-SS 361° en 4 phases

1. Bilan et Unité
Collecte complète des données pour comprendre votre situation. Objectif : obtenir une vision unifiée et partagée de vos enjeux.

2. Synthèse et Inspiration
Analyse rigoureuse pour dégager priorités et opportunités. Ajout d’un volet inspirationnel pour ouvrir le champ des possibles et favoriser l’innovation.

3. Négociation et Essai
Co-construction de scénarios réalistes, intégrant les points de vue des parties prenantes. Tests à petite échelle pour sécuriser les choix avant déploiement.

4. Stratégie et Suivi
Plan d’action détaillé, vision long terme et résultats rapides. Un accompagnement exécutif garantit l’exécution, l’ajustement continu et l’impact durable.

Expériences Clients

« A chaque instant, tout était clair. Yoann sait aller droit au but et tout mettre en œuvre pour que les objectifs soient atteints en un minimum de temps. En tant que client, prestataire ou partenaire, travailler avec Yoann ne peut qu’être un avantage.«
W. Gacquer, Data Scientist – CHU Amiens

« Les compétences et les connaissances impressionnantes de Yoann ont permis à de grands projets de développement commercial et technologique d’être possibles puis exécutés à l’international. Mais ce qui le définit vraiment, c’est son attitude. Elle est typique d’un leader. Sa capacité à rassembler les gens, à les motiver et à les encourager, ses talents de négociateur, tout cela force l’admiration. »
A. Ramirez, Chief Marketing Officer – Grupo Alava

« Yoann a joué un rôle déterminant dans le développement et l’exécution de stratégies de services numériques qui ont permis d’augmenter les revenus et la pertinence du marché, tout en contribuant au succès de l’entreprise. »
O. Lorenz, Directeur Marketing International – Konica Minolta

« Yoann nous a accompagné dans le positionnement stratégique de notre offre de formation. Il a fait preuve d’une très grande écoute et d’une capacité d’analyse pointue. Il a su proposer des recommandations claires, opérationnelles et efficaces. »
J.-P. Vacheron, Directeur Pédagogique – ENSup

« Ce que j’apprécie le plus chez Yoann, c’est sa capacité à aligner la stratégie sur le business et la technologie. Sa contribution pour aider toute entreprise à passer le cap de la transformation digitale est à la fois stratégique et concrète, car il travaille avec toutes les parties prenantes pour créer des stratégies numériques, mais aussi des plans exécutables et des objectifs réalistes et réalisables.«
A. Dina, Fondateur et consultant – Rivista.AI

Savoir-Faire et Adaptabilité

Issue de plus de 20 ans d’expérience en stratégie, business et IT, dans le privé comme dans le public, en France comme à l’international, la méthodologie Business 361° s’adapte à chaque contexte.
Chaque projet est unique : la démarche est modulaire et sur-mesure, construite avec vous.